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研修制度

人材育成の3つの柱

ヨークベニマルの教育の基本は、心の教育・技術知識教育・現場OJT教育の3つを柱として、マネジメント力(チームで成果を上げること)を向上させる教育プログラムを用意しています。

人材育成の3つの柱

 
  • 入社~1年目
  • 3年目以降
  • モチベーション向上
 
  • 新入社員 猪苗代研修

    皆さんが、入社して一番最初に参加する集合研修です。全員が猪苗代にて寝食を共にしながら、ヨークベニマルへ入社するにあたっての基本を学びます。ヨークベニマルの創業の精神・同期としての仲間意識の醸成・社会人としての基本チームビルディング・奉仕活動などを通して、ヨークベニマルでの一歩を踏み出して頂きます。

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    フレンドリーサービス研修

    ヨークベニマルで働く上での基本の接客・挨拶・お客様満足の為の明るく元気で爽やかな基本用語・礼法作法を学んでいただき、フレンドリーサービスの認定を受けて頂きます。
    全員がフレンドリーサービスのステップ1、1つ星の取得を目指して頂きます。

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    生鮮技術研修

    鮮魚・精肉・青果部門に配属になられた方は、ヨークベニマルの教育施設にて技術教育を受けて頂きます。基本鮮魚精肉は約6週間、青果は1週間の技術教育を受けた後お店に赴任をして頂きます。

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    若手社員マネジメントスクール

    お店ではいろいろなデータ・数値分析の能力・そして人財を活用するマネジメント技術が求められます。 それらを1つ1つ、販売管理・売場管理・発注技術の向上・皆さんの取り組み事例の作成等、ヨークベニマルのシステムを活用しながら1つ1つそれらの基本を学んで頂きます。

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    心の教育・トイレ清掃研修

    なぜ心の教育がやトイレ清掃研修が必要なのか? よりよき社会人として、そしてよりよい人生を皆さんが歩んでいただきたいという創業者の想いを継承し、私たちは、従業員の皆さんに心の教育を受ける場を提供しています。
    これは、実際に受講して体験してみないとわかりません

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  • 部門マネジャー研修・新任幹部研修

    皆さんのキャリアが確実にアップできるように、サポートしていきます。マネジャーとして必要な資質・数値管理・部門経営 個店経営が実現する為に必要なマネジメント教育を実施しています。

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    コーチング研修初級

    働く仲間の能力を最大限に引き出すこと、1人1人の人財をどれだけ育てられるかが、部門マネジャーに求められる能力です。
    お互いを認め合える職場環境をつくる為の基礎を学んで頂きます。
    特に、人の4つのタイプ分けは仕事にとても役に立つスキルです。是非皆さんもこの研修を楽しみにしてください。

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    経営幹部者研修

    ヨークベニマルには現在200を超える店舗があり、その全店の店長たちが一同に会し、経営陣から会社方針を共有する場が毎月1回開催されています。 店長はお店の最高責任者として常に会社の方針をきちんとお店の従業員へ伝え、実践することが求められています。 新商品の情報共有や試食会も開催され、お客様のニーズに対応すべく情報が共有されています。

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    作業改善研修

    現場にこそ、課題が山積しています。今まで当たり前のように仕事をしていることの中に、実は『ムダ・ムラ・ムリ』がたくさん存在しています。
    そんな毎日の業務から課題を発見し、解決するプロセスを学ぶ研修です。

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  • 国内研修セミナー

    日本中にあるスーパーマーケットの中にも学ぶべきお店はたくさんあります。そのお店に実際に行き、良さを素直に学ぶ研修があります。
    また、一流の接客を学ぶべく、実際にそこで働く人たちと情報交換を行うなどして親交を深めています。

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    海外セミナー

    自由参加型と選抜型の大きく分けて2つのコースを用意しております。
    自由参加型海外セミナーは一部個人がセミナー費用を負担し、観光と米国の最新スーパーマーケット流通視察を行う研修です。 選抜型海外セミナーは、日頃の業務において一定の成果を上げた方に対して、会社が費用を全額負担して米国流通視察に行っていただく研修です。
    モチベーションの高い仲間と一緒に研修を受け、今後の更なる飛躍のきっかけになっています。

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